“CONSEILS EN GESTION ET EN GOUVERNANCE …. Construisez une entreprise et une gouvernance optimales

COMMENT?
– par la préparation à votre fusion-acquisition
– par l’aide à l’intégration à votre fusion-acquisition
– par la mise en place d’un nouveau modèle de gouvernance pour responsabilise vos dirigeants
– par l’accroissement de la responsabilité et de la motivation des dirigeants grâce à des conseils pratiques et des outils simples
– en exécutant un diagnostic de processus clés (ventes, marketing, opérations, RH, légal, conformité, achats, finances, technologie) pour réduire les coûts et les risques pour obtenir rapidement des gains en agilité commerciale
– par l’exécution d’un Plan Stratégique ‘Fast track’

TRANSFORMATION DES AFFAIRES PAR LES TECHNOLOGIES…Simplifiez et créer de la valeur pour votre entreprise grâce aux technologies
COMMENT?
– par un Audit 4.0
– par l’évaluation et optimisation des solutions ERP, CRM, SCM, etc
– par l’aide à comprendre et mieux maîtriser les coûts et les risques informatiques
– par la réhabilitation de projets informatiques
– par l’assurance qualité des projets

7 BONNES RAISONS POUR FAIRE UN AUDIT 4.0
1. Doter votre entreprise d’un plan de transformation numérique qui permet à l’entreprise d’atteindre ses objectifs et de réaliser sa vision
2. Comprendre les enjeux stratégiques et opérationnels auxquels l’entreprise fait face
3. Relever les forces et faiblesses de l de l’entreprise quant à sa capacité à réaliser le virage numérique (cybersécurité, l’IA, robotisation)
4. Recommander des technologies utiles comme solutions aux enjeux
5. Cibler des opportunités d’amélioration en vue de préparer l’entreprise à sélectionner des projets numériques
6. Saisir les occasions d’affaires associées à la transformation
7. Aider votre entreprise à avoir une approche globale de sa transformation numérique

Les solutions numériques permettent, outre l’efficacité, de nouveaux types d’innovation et de créativité.”