DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE

Objectif

Présenter au bailleur de fonds ou à un investisseur potentiel, une opinion stratégique sur la situation d'ensemble d'une entreprise; ses forces et ses défis/faiblesses, son potentiel, dans le but de satisfaire la lecture du bailleur de fonds sur le risque/opportunité encouru dans le financement demandé.

Démarche proposée

Phase I – Collecte de données

  • Revue des états financiers des deux dernières années et du budget et des résultats à date de l'année en cours et analyse des principaux ratios financiers
  • Entrevues avec les principaux dirigeants pour obtenir une compréhension de la stratégie de croissance de l'entreprise, de ses produits/services et de son réseau de distribution. Identifier leur perception des défis et opportunités actuels
  • Visite d'usine et analyse des processus de fabrication/transformation incluant le contrôle des coûts, la gestion de la productivité et le rôle des superviseurs
  • Revue des principaux fournisseurs et clients de l'entreprise
  • Compréhension des tendances de revenus, structure de coût, programme d'investissement (CAPEX), besoin en liquidités
  • Évaluation des ressources humaines, des politiques de gestion et de la structure en place
  • Identification des principaux points de contrôle des gestionnaires (systèmes, rapports, indicateurs de performance)

Phase II – Analyse et synthèse

  • Revue des points saillants et modèles financiers de l'entreprise pour le bailleur de fonds
  • Identification des facteurs de succès pour l'entreprise et des priorités importantes à court/moyen terme
  • Validation de l'opportunité d'investissement avec la direction

Phase III – Rapport et présentation

  • Présenter les enjeux et priorités à retenir dans le rapport ainsi que les perspectives d'avenir (actions immédiates, et à moyen et long terme)
  • Quantification et validation de l'impact du financement recherché
  • Présentation des recommandations nécessaires pour atteindre les objectifs du projet

Produit livrable

Rapport sommaire (de type « exécutif ») décrivant :

  • Notre évaluation des forces et faiblesses/défis de l'entreprise et de l'équipe de direction et des risques du point de vue du bailleur de fonds
  • Les priorités d'action
  • Rapport présenté au bailleur de fonds dans 10 jours ouvrables

Équipe de Pluridis

Deux ou trois associés selon disponibilité, pour combiner expertise dans l'examen de la stratégie, du positionnement sur le marché, l'organisation, la gestion des ressources humaines et la capacité de gestion, les opérations et la distribution ainsi que la situation financière.

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