Nos réalisations


Gestion stratégique des coûts

Établissement du prix de revient et détermination de la contribution de différentes coupes de viandes pour en arriver à une décision stratégique sur de nouveaux besoins financiers et sur la nécessité de modifier la liste de prix.

Jean S. Picard, CPA, CA

Plans d'affaires

Pour des entreprises du secteur de développement de produits informatiques, consolidation de données opérationnelles et financières pour la préparation d'un plan d'affaires aux fins de suivi interne et de financement externe.

Jean S. Picard, CPA, CA 

Évaluation et étude de marché

Évaluation stratégique d'un groupe d'entreprises manufacturières; analyses des enjeux, synergies et niveaux d'intégration entre chacune des entreprises, repositionnement et amélioration de la rentabilité.

Michel Rolland, MBA

Évaluation stratégique d'entreprise

Évaluation du positionnement sur le marché et sondage auprès des principaux distributeurs et clients d'une entreprise manufacturière. Analyse des enjeux et recommandations.

Michel Rolland, MBA

Gestion des emplois

Analyse et recommandations ayant pour objectif d'implanter ou de réviser la politique salariale de l'entreprise, assurer une rémunération compétitive avec le marché de référence et une équité à l'interne, conforme à la Loi sur l'équité salariale ou pour en valider le maintien. Mandats effectués dans de petites et moyennes entreprises de services et manufacturières, évoluant dans diverses industries.

Hélène J. Perreault, CRHA

Recrutement personnel de direction

Accompagnement du comité de sélection dans le processus de recrutement d'un directeur général ou de directeurs. Coordination du dossier de la validation des responsabilités jusqu'à l'offre d'emploi. Mandats effectués dans des organismes publics, des associations professionnelles et des OBNL.

Hélène J. Perreault, CRHA

Amélioration du flux de trésorerie

Identification des défis auxquels une entreprise manufacturière était confrontée. Développement et mise en place d'un plan d'intervention avec la participation de l'équipe de gestion. Amélioration du fonds de roulement, diminution des coûts d'opération et réduction des ruptures de stocks. Mise en place d'indicateurs de performance.

Raymond J. Huot, MBA

Diagnostic d'entreprise

Diagnostic des cinq fonctions (finance, ressources humaines, ventes, opérations et service aux clients). Préparé, en étroite collaboration avec les gestionnaires et les employés, un plan d'action axé sur l'amélioration des contrôles financiers, la gestion des inventaires et la diminution du point-mort (break-even).

Raymond J. Huot, MBA

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